我国集团公司财务控制的建议论文

发布时间: 2025-08-27 09:27:35

我国集团公司财务控制的建议论文

我国在20世纪80年代就开始组建集团企业,当时主要是通过*的行政干预形成了一批依靠行政关系统一管理的集团公司的雏形。进入20世纪90年代后,通过国有资本授权持股等形式,我国组建了一批以产权技术等要素为特征的较为规范的集团公司。随着集团公司规模不断扩大,组织结构日趋复杂,集团公司开始出现费用支出失控、对外投资泛滥、内部人控制损害出资人利益、集团成员单位各自为政、资源在集团成员单位之间的调动困难等问题。近些年来,我国先后出现了银广夏、巨人集团等一系列的财务丑闻。这些现象严重地影响着集团公司的健康发展。

目前集团公司对下属子、分公司财务控制失效主要表现在以下几个方面:

1.财务权力分散,缺乏监督。集团公司的子公司、分公司享有过多的资金调配权,集团公司对下属企业的财务行为缺乏监督,为各种违规行为开了方便之门;在集团公司和子公司两个层面,往往缺乏规范的决策机构、决策程序以及有效的内部监督机制来规范管理层的经营及投资筹资行为,导致少数企业经理人通过合法或非法途径,利用手中的权力转移、侵吞公司资产及其收益,谋取各种利益。

2.费用支出失控,隐吞公司资产。集团公司对子公司经理层的业务招待、购车等开支缺乏约束监督机制,子公司管理层大量的隐性在职消费导致企业利润减少甚至出现亏损。有的子公司由于财产物资管理薄弱,加上经济往来中审查制度不健全等,造成企业资产大量流失。

3.会计造假严重,影响企业发展。近年来,会计信息失真现象在一些企业比较普遍,这种情况在采取分权控制的集团公司更是严重。子、分公司管理层为了短期业绩,或维护小团体利益、牟取私利等等原因而人为调整利润。另外财务人员受制于子、分公司行政领导,使财务监督和控制行同虚设。会计主管在日常会计工作和财务监督中往往无法保持原则性、独立性,对财务收支审查监督实际已经失效,甚至与所在单位融为一体,共同实施财务欺诈行为,共同应对集团公司的财务控制。这种误导信息严重影响了集团公司整体经营决策,为集团公司持续经营和发展壮大留下后患。

1.财务的集中管理。近年来,美国的大公司对原材料采购、产品销售及资金的结算等业务,普遍实行了母公司集中管理的模式。由于将具有共性的财务工作集中管理,大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量,拓宽了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量和公司财务管理的规模效益,强化了财务监管。

2.建立全面预算控制体系。全面预算管理是跨国公司实施以财务管理*的关键环节。管理层非常重视企业预算的编制和控制。跨国公司的董事会中普遍成立了预算委员会,并设立专门机构和人员从事预算的编制与管理。公司的各项经营活动都严格按照股东大会批准的预算方案执行。

3.独立董事和审计委员会制度在企业法人治理结构中的作用愈来愈受到重视。美国的法律注重对中小股东利益的保护,针对公司法人治理结构中存在的大股东一股独大、内部控制、暗箱操作等问题,加强了上市公司独立董事的职能和作用。近年来独立董事的数额已占全部董事的三分之一,而且公司大都设立了由独立董事担任主要领导的审计委员会,直接向董事会负责,具体承担公司内部的审计和监管职能。

4.采用现代财务管理的方法和手段。由于计算机网络技术的快速发展,企业管理信息化已成为当前美国企业管理发展的方向和管理水平高低的标志。随着近年美国管理理念的发展,又将电子商务、智能商务的思想引入了企业的管理,开始进入信息化管理时代。全球着名的跨国公司,如通用汽车、波音等一批世界级优势企业都成功地引入了数据库,建立了以财务管理*的信息化管理平台。

在现代市场经济条件下,要完善集团公司财务控制,首先要构建财务控制系统,其次要保证控制系统能良好地运行。因此,良好而且有效的财务控制体系是集团财务控制的关键。

1.强化集团公司财务控制的关键是完善公司治理结构。集中财务管理模式需要强有力的监管方式来保障运行和分散风险,与此相适应,需要建立完善的公司治理结构。具体思路是:首先,建立社会化、专业化的董事会制度。在董事会下设立一些专门委员会,如审计委员会、投融资委员会等等。其次,选择适合本企业的财务人员委派制度,以保证财务控制的有效性。

2.实行全面预算管理。预算管理与监控已成为现代企业财务管理的重要内容和管理水平高低的标志。预算作为一种控制机制和制度化的程序,不仅是企业法人治理结构完善与否的具体体现,也是生产经营活动有序进行的重要保证和实施监督与控制、考核与审计的基本依据。预算的编制既要考虑子公司的意见,照顾子公司的利益,又要有利于集团公司审视子公司的经营活动。预算的整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互配合和协调,提高管理效率,减少磨擦,增强凝聚力。另外,在预算执行过程中,应注重全过程控制,以保证全面预算体系作用的发挥。

3.建立科学有效的财务管理信息系统。财务信息是企业生产经营活动的集中反映和各类信息的交汇点,也是支撑经营决策的基础。企业财务管理信息化是企业管理信息化的核心内容,搭建企业的财务管理信息平台是成功实施企业管理信息化的关键因素之一。财务信息化的解决方案应建立在一定的网络基础上,其直接效果表现为数据的集中管理与控制上,使得集团公司分公司和子公司的财务信息更加透明,从而也有利于集团公司本部对集团整体财务状况的了解和监控。

拓展阅读

1、人员个人工作总结范

不知不觉在工作将近有半年的时间,转瞬之间已经到年底。也许对大家来说,做一名收银员是一件很简单的事情,收银员只负责收钱,其他员工各其职,不会有什么难。以前也是这么认为,可是现在,等自己成为一名收银的时候,才知道并不是想象中那么简单。其实,无做什么工作,没有一项工作是简单易做的,只有努力才能够做好!现将在这五个月的工作总结如下:

1、作为与现金直接打交道的收银员,必须遵守商场的作业纪律。收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的款私挪的现象。收银员在进行收款时,不可擅离收银台,以免造成钱币损失,或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。

2、收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。随意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素,也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。

3、收银员临时离岗,要将“暂停收款”牌放在收银台上。如有其他收银员接岗,清点出备用零钞给接岗人,将其余现金另外分开锁好。回岗时,核对接岗人收到的现金与小票金额是否符合。

4、严格按照规定的收款程序进行收款,必须做到:收款前,对小票上的每一笔金额用计算器核实一遍,核算无误后再录入到电脑。电脑上录入的专柜号与价格,要与专柜开的小票相符。在收款过程中坚持要做到:唱收、唱付、唱找,以免引来不必要的麻烦。在收款过程中做到:不漏收、不少收、不多收。收款后,检查打印的小票的专柜、金额与专柜开出的小票的专柜、金额是否一致。

5、对待顾客要用礼貌用语,说话语气要尊敬、亲切,不要对顾客大声说话。作为服行业的一员,们能做的就是服顾客,让顾客满意而归。这就要求们自身具备良好的个人素质,做到热情耐心的接待好每一个顾客,不要在工作中将自己的小情绪带进来,这样会让你在工作中出现许多不必要的麻烦,为了防止自己与顾客之间产生矛盾,们必须要保持好自己的心态。

以上是个人在工作中的体会与总结,希望各位上和同事提出宝贵意见,会努力做到更好。

2、人员个人工作总结范

20xx年的脚步即将结束,这已是本人在部工作的第三年。在这一年的时间里,本人认真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在岗位上也发挥了相应作用,取得了一定的成绩,总结如下:

一、主要工作

1、反映,是工作的基本职能之一。工作人员必须对发生的每一笔经济业通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。部已经对日常工作流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填记帐凭证、从会计报表编到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算,这也是工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先出法进行结转,比较适合本的生产产品。在工资核算上,采用计件,有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上,采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的管理,节省了开支。

3、监督,是工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面,部严格按有关度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证产不受侵害。

4、报表,对不同时期或阶段的经营成果及状况进行评价和分析。部能够按着月、季和年通过会计报表和辅助说明进行分析和评价。

5、管理,是工作的一项重要职能。首先是为领*理和决策提供准确可靠的数据,部能够随时完成领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与管理和决策,对存在的不合理现象,部已经提出合理化,大部分已被采纳。

二、其它工作

1、通过xx年度一般纳税人年检和工商年检工作。

2、通过xx年度税汇算清激工作,无不合理费用列支。

3、清理盘点资产,对原材料报废进行了合理的处理。

三、存在问题

1、有关度和规定执行力度不够;

2、各人员综合素质和业水平一般;

3、部的管理职能没有充分发挥。

4、管理高层对知识比较欠缺。

四、解决方法

1、首先确定度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执行到底;

2、人员设定学习目标,通过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自

3、参与管理,参与的重大经营决策,来充分发挥部的管理职能;

五、几点感想

1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能;

3、队协作精神非常重要;

总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但们会在今后的工作中不断努力、不断改进。确信部是一个结、高效的工作体,每位成员都能够独挡一面,有信心协同部全体人员与共同走向辉煌!

3、对的意见和优秀范

1.人才严重短缺,吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善:①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机保留和发展人才。通过加强学习和培训工作,增长见识,开拓思维,提高效率,少走弯路。

2.队意识不强,部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的队合作意识:①沟通与协调,包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②立和谐的人际关系,可以定期组织活动,如运动会,歌咏比赛等等,增进互相的了解,创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围,让员工的关系更加融合。③相互信任,队是一个相互协作的群体,它需要队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,信任更是一种力量。④中力量解决重大难题。

3.分工不明,职责不清。应当优势互补,责任细化。

4.有的度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识,然后相关部门应当加强监管,持之以恒。

5.对人才重视不够,员工稳定难,核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利,让员工更加有安全感,以及让员工感觉到自身价值的体现。

6.电脑不足,影响工作效率。

7.组织员工去大企业参观,广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。应当多多提供学习机会,员工也应当不断的学习和思考,提高自己,造福,达到双赢的效果。

8.应当认真的对待每一个员工提出的,组织相关人员对的合理性进行评应当让所有员工有主人翁的感觉,以主人翁的态度参加到的发展和管理中去,员工这样才会更加积极主动的提出一些对及个人发展有利的好

9.关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。

10.一些实验操作方法可以作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

4、际经济贸易如何适应电子商的发展

摘 要:电子商作为互联网技术下的新型行业,其发展势头在近几年中十分迅猛,人们对于这个行业也是十分看好,因其便利、自由、成本较低等优点成了市场中买卖双方都比较认可的行业。同时,电子商的出现也使得际贸易市场出现了明显的动荡,其使得际市场出现了快速的发展,加快了相关技术的发展速度。作为贸易市场中的新进成员,也需要抓住这个良机,大力发展电子商经济,这样才能够使际贸易适应世界市场的发展,在世界市场中取得主动地位。

21世纪是一个电子科技高度发展的时代,计算机与互联网技术在这个时代得到了空前的发展,因特网的应用也使得人们的生活变得越来越方便和快捷,使得过去只能在小说中看到的情节一一被实现。电子商作为新世纪发展出的新产物,其不仅在当代得到了快速的发展,并且在短时间内赢得了绝大多数人的肯定,并且所涉及的领域也越来越广。目前,电子商的发展趋势已经是不可逆转的,各都在争相发展自己的电子商,这也为际贸易市场提供了更多的机遇。

一、现代电子商的概述

(一)现代电子商的概念

随着际经济技术的不断发展,计算机和互联网技术不断得到创新,各类互联网行业也随之兴盛起来。现代电子商是依托于计算机和网络技术发展起来的,其主要是在互联网、企业内部网以及增值网上进行的电子交易和售后服模式,通俗地说就是把传统商模式的各个环节转换到电子网络中。以因特网作为最大的平台,实现以商品交易为中心的贸易行为。现代电子商不单是一个简单的交易过程,其还可以通过交易记录,为自身企业或产品进行推广和宣传。也就是说在电子商中,互联网不仅起到一个交易平台的作用,还起到了一个媒体宣传平台作用。充分利用互联网的快速性、方便性、时效性、全球性以及低成本性等特点,打破传统的交易模式,为际贸易市场的发展提供了强大的原动力。

(二)现代电子商的特点

在现代电子商中,计算机技术的发展就是电子商发展的最重要基础。计算机技术可以为电子商提供全面的技术类支持,包括数据的处理、储存以及传输等多方面,还包括网络交易平台技术、网络安全技术以及第三方支付技术等多种电子商技术。目前,计算机技术的发展已经成了衡量电子商水平的主要标准。现代电子商的主要特点与计算机网络技术的特点想死,其主要就是具有高度的智能化和自动化处理功能,在电子商开展时具有快捷性、方便性、低成本性。需要注意的是,电子商的特点并不是针对于单一方面的,而是对于交易双方均有好处,所以才能够在现代市场经济中占有重要地位。

(三)现代电子商的优势

现代电子商是以计算机技术为依托,利用互联网作为交易平台,在交易过程中大大节约了买卖双方的交易成本。电子商中,互联网技术的优势就是其自身优势的体现,商品销售方可以通过互联网实现全甚至全球性商品宣传,并且可以利用互联网上的信息进行相关产品技术的交流和学习,同时还可以利用互联网实现与买方的沟通,一举多得,大大节约了运营的成本,这也就是互联网电子商高效性的优势。另外,现代电子商中引入了评价机,消费者在*商品后可以进行个性化的评价,这也就使得经销商的商品在无形中获得了宣传,节约了宣传费用,并带动了电子商各环节的高效运营,为电子商的发展提供了坚实的基础。

(一)外部问题

在电子商运营的过程中会遇到很多的外部因素,约着电子商的发展。的电子商发展较晚,是从20世纪末才开始,较西方发达家落后。因此,在相关法规的设立方面也比较落后,这也就导致了电子商在应用过程中受到的阻碍。造成了企业在进行电子商贸易过程中缺乏有效的指导,无法形成统一合理的行业规范,导致了交易双方存在部分贸易风险和利益问题,进而引发贸易纠纷。从际上看,各间所使用的电子贸易法规并没有进行统一规范,也就使得各间在进行电子贸易时容易造成贸易风险,阻碍了际电子商经济贸易的开展。另外,目前还没有一个完善的物流管理法规,导致货物在运输方面出现严重问题。

(二)内部原因

目前,的各大外贸企业在网络信息基础上都存在着一定的问题,企业内部网络化规模较小。在企业发展电子商的过程中就会表现出人力资源分配不足,信息化程度较低等情况,让企业在际贸易中处在劣势。另外,的外贸企业在电子商领域中涉及的范围较窄,经营的项目较少,在际贸易中能够参与的`项目不多,减小了企业在际贸易中的竞争地位,使得相关技术的发展相对落后。

(一)完善相应法律法规

想要让际经济贸易适应现代电子商的发展,首先需要做的就是完善相关的法律法规,并且需要参考际贸易中相关犯规的规定进行适当修改,以保证际贸易的顺利进行。在电子商运营过程中,立健全完善的法律法规可以有效改善内的电子商经营环境,并进一步提升电子商企业在际贸易中的合法利益。同时,立一个完善的法律体可以对电子商企业的资金流动、信誉报告以及企业结构等进行有效评估,这样就能够让际贸易更加适应现代电子商的发展,提升电子商企业在际贸易领域的地位。

(二)提高信息化技术和人力资源管理工作力度

电子商作为一门较为复杂的商业类型,其需要经营者具备较高的计算机和互联网技术。相关企业应该引进各类高新技术设备,聘请培养计算机网络技术人才。在际贸易中学习借鉴外成功企业经验,结合企业自身进行转化,定一套符合自身的经营理念,并以此为前提选择具有专业知识的人才。充分实现人才对高科技的掌力,降低企业的运营成本,从根本上实现效益最大化。

(三)紧抓合作机遇

现今是经济全球化高度发展的时代,家间的界限越来越模糊,际贸易越来越频繁。企业应该抓住这一良机,积极进行际贸易合作,在合作中吸取外电子商企业的先进经验和技术,引入际上各类先进的网络电子设备,与各企业进行友好交流,使得企业能够在际贸易中占得一席之地。

四、结语

电子商是目前际贸易中发展势头最迅猛的行业,在发展自身际贸易时一定要提升本电子商相关技术,完善相关法规,以此使际贸易能够适应电子商的发展,在未来际市场中提高的影响力。

参考献:

[1] 张静.电子商际贸易发展的影响与对策[J].西部高校坛网络富,2010(07).

[2] 杨瑾,吴桐.电子商背景下际贸易面临的问题及对策分析[J].中商贸,2010(10).

[3] 袁魁,王媛.浅析电子商际经济贸易的影响及对策[J].中商贸,2012(07).

[5] 丁超.电子商环境下际贸易创新发展探讨[J].现代商贸工业,2010(06).

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