有关提供优秀售后服务的口号
抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
服务必须贯穿于整个企业活动，而非仅停留在最终的售后服务。
第一辆车是销售人员卖出去的，可第二、三辆车是售后服务人员卖出去的。
充分理解客人的需求、过错、抱怨、投诉。
产品的品牌就是品质的象征。
不只诚信服务，更是优良服务，不只优良服务，更要惊喜服务，不只惊喜服务，更要完美服务。
服务高于伶牙俐齿。
顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
各种品牌的产品在质量、功能相差不多的情况下，售后服务的质量是决定其胜负的关键。
用热心、细心、诚心、恒心沟通，在平凡、平淡、真诚、真切中服务。
提高售后服务质量，提升客户满意程度。
让乘客下台阶，我们的服务就上了一个台阶。
宁愿自己麻烦千遍，不愿用户半点不便。
用我们的热心、爱心、细心、诚心，换取您的称心、放心、欢心、安心。
语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位。
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。
拓展阅读
1、为人民服务读后感优秀
人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。‘’这是中国古时候文学家司马迁说出来的。这句话的意思是说：“人本来就有一死，有的人死的比泰山还重，有的人的死就比鸿毛还轻。‘’为人民的利益而死的人就是比泰山还重。《为人民服务》这篇议论文就是***在张思德的追悼会中说的资料。
《为人民服务》这篇文章主要讲了，我们人民要团结起来，时时刻刻为人民的利益而想。**队伍的人要互相关心，互相爱护，互相帮忙。要为人民的利益坚持好的，改正错的，这样我”全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人的利益出发。‘'。
如果你想让人民记住你，那么你就就应“人人为我，我为人人'’只有这样人们才会把你记住，不会忘掉你。但是如果你只为自己个人的利益，而忘掉了我们国家，忘掉了我们人民！那么，人民永远都不会记得你，正因你只是一个见到利益而忘掉了国家的人，这样的人，人们怎能记得呢？
2、为人民服务读后感优秀
**这篇《为人民服务》，我究竟读了多少次，实在是记不清了。小时候是上过这篇课文的，并且能背的滚瓜烂熟。我也曾背上写有“为人民服务”的书包走在上学的路上，感觉十分自豪。但真正让我从思想上、感情上、心灵上理解重新洗礼的是这一次重读《为人民服务》。
《为人民服务》这篇伟大著作，是毛**1944年9月8日在延安追悼张思德**会上的讲演，距今有近61年。张思德，1944年9月5日，因炭窑崩塌而牺牲。毛**就为这位普通的**员、烧炭的红军战士开追悼会，并发表著名的讲演，称他是“为人民利益而死的，他的死是比泰山还要重的。”从此，《为人民服务》响彻大江南北，长城内外，教育着一代又一代**人和**群众。？
我们*作为中国工人阶级的先锋队，代表着先进社会生产力的发展要求、代表着中国先进文化的前进方向，忠实地代表最广大人民的根本利益，全心全意为人民服务是我们*的立*宗旨。正如毛**在《为人民服务》中所说：“我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。”**是为民族、为人民谋利益的*，它本身决无私利可图。我们**是为了人民的解放和自由。建立新中国以后，巩固执政地位，也是为了人民的富裕和幸福。虽然发生过严重的失误，但我们*是一个全心全意为人民服务的*，也是一个光明磊落的*。她既勇于为人民的利益坚持真理，又敢于为人民的利益修正错误。也就是毛**在《为人民服务》中所说的，“为人民的利益坚持好的，为人民的利益改正错的”。因而赢得了最广大人民群众的衷心拥护和支持。
为人民服务是我们*的根本宗旨，是我们*一切活动的出发点和归宿。资产阶级政*是资产阶级和少数人利益的代表者，由于阶级的本性和历史的局限，决定了其本性都是立*为私、执政为己的。与之相反，无产阶级只有解放全人类，才能最后解放自己。这就决定了无产阶级政*所代表的利益务必是全人类绝大多数人的利益，必然是立*为公、执政为民，全心全意为人民服务。
要想做到全心全意为人民服务，就务必树立远大的共-产主义理想。共-产主义的社会制度，是人类最理想、最好的社会制度，实现这一制度，是无产阶级解放*的最终目的，也是我们**人最崇高、最伟大的理想。共-产主义社会作为人类历史发展的必然趋势，要经历一个漫长的历史过程，需要十几代甚至几十代人坚持不懈地发奋奋斗。多少**人为了共-产主义事业奋斗了一辈子，甚至献出了宝贵的生命。理想、信念是人的主观能动性的具体表现。理想、信念对人的激励作用是很大的，它使人们在行为中产生一种强烈的意志和情感。这种意志和情感是人们进行有目的实践活动的一种强在的精神动力。一个人树立了崇高的理想、坚定的信念，他就会激发实现理想的坚韧不拔的*精神和克服困难的勇气，充满了必胜的信心，甘愿为理想的实现牺牲一切。
重读《为人民服务》，我深深地感到，为人民服务务必坚定共-产主义的信念，务必紧跟**走，*所领导的是一条光明的大道，此刻社会上有一些议论，说共-产主义太渺茫，有中国特色的社会主义太抽象，都是错误的，历史告诉我们，前进的道路不是一帆风顺的，在曲折中前进，路要一步一步走，饭要一口一口吃，共-产主义必须能到达。只有坚定树立了共-产主义信念，我们才能更好的为人民服务，为人民服务是我们走向共-产主义社会的根本。
我作为一名中北大学后勤职工，感觉无尚光荣。人无高低贵贱，只是分工不一样，岗位不一样，能为学校教学、科研和师生生活服务，我感觉很欣慰。在学校搞后勤的个性之处，就在于我们不仅仅为学校建设发展服务，同时还承担服务育人的任务，因此，我感觉十分光荣，也更感觉肩上担子很重。在高校搞后勤是一件很辛苦，同时也常不被人明白和重视的工作，个性又搞了后勤中的伙食工作，俗话说，众口难调，伙食工作更不是件好干的事，同时，民以食为天，大家都很关注饮食，食品卫生关联大家的生命和健康，自然职责也是十分重大的。尽管如此，我在中北大学干后勤一干就是十多年，从不叫苦叫累，离开伙食工作，我也不放心，2003年，我又重新选取了伙食工作，我知道伙食不好干，但自己还年轻，也喜爱伙食工作，个性感觉为师生服务是我的荣兴。这些年，能在工作中取得一点成绩，与领导的关心，学校的发展，**们的帮忙，加上自己的发奋分不开。
为人民服务不是句空话，需要我们一如继往发奋工作，心想群众，为民办事，为人民服务，正如李素丽**说的，为人民服务没有终点站。小时候常说雷锋叔叔的一句话：生命是有限的，但是为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务当中去。我也将用雷锋的话鞭策自己，向李素丽等优秀**员学习，一辈子为人民服务。
3、为人民服务读后感优秀
《为人民服务》是*的经典著作之一，“人总是要死的，但死的意义有不同。为人民利益而死的，就比泰山还重；替法西斯卖力，替剥削人民和压迫人民的人去死，就比鸿毛还轻。”这位智慧老人用通俗易懂的语言向我们诉说着哲学和人生的真谛。
*的宗旨是全心全意为人民服务，在我们的身边，不断地涌现出优秀的**员：孔繁森，任长霞，牛玉儒……他(她)们用生命告诉我们什么是真正地**员，什么是正确的人生价值观。
可能有人会说，我们只是普普通通的老百姓，干不了轰轰烈烈的大事情，所谓“不在其位不谋其职”，只要管好自己，让自己的生活好一点就可以了。其实不然，读过《为人民服务》一文后，我们应该树立的是一种精神，一种在平凡的工作岗位中不断耕耘，无私奉献的精神。
作为一名教师，面对的是渴求知识的学生，要能够更好地树立起服务意识，首先，我们要树立起崇高地理想信念。我们在对学生进行德育教育时要引导他们树立正确的人生观、世界观和价值观，要树立远大的理想。那么，什么是正确而伟大的理想信念呢？作为一名教育工作者，我们的行为会影响学生，我们的思想也会影响学生，如果我们自己的信念产生问题，那么对于学生，对于我们的下一代的影响将是致命的。
其次，要更新传统的育人观念，树立“生本意识和服务至上”的理念。在学生管理上，减少一点“管人”“训人”的思想。要教会学生应该怎样选择而不仅仅是选择什么。工作应该从学生的需要，学生的利益出发，始终要有主动积极为学生服务的思想，想学生之所想，急学生之所急，要有利于学生的健康成长和多方面才能的发展，有利于学生学术能力和水平的培养，努力提高学生对学校的认同感和归属感。
第三，要在实践中勇于创新。一方面，我们对待自己的工作、生活要有积极的态度，要保持有一颗为人民服务的心，对待工作永远保持热情；另一方面，我们的工作又不能是因循守旧的，时代在发展，社会在进步，一成不变的工作方式和工作态度会使我们跟不上时代的步伐，也会使我们的服务质量大打折扣。
“人的生命是有限的。可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。”多么朴实的语言，正是众多**员用他们朴实的行动，造就了**人的伟大事业。我们每一位教育工作者，也应该从我做起，从小事做起，立足于本职工作，树立起奉献精神，投入到实实在在的为人民服务中去！
4、为人民服务读后感优秀
生命就像一个苹果，会有甜，也会有涩。不管甜还是涩，都有人去细细品味它。这个苹果放久了，就会坏掉；早摘了，苹果又熟不透。于是在甜和涩的十字路口，我常常很迷茫，而在读了*写的《为人民服务》后，我终于有所醒悟……
——题记
《为人民服务》里讲到张思德为人民利益而死就比泰山还重。还引用司马迁说的一句话：“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。”我自己也是这么想的，自己应该让生命充满价值，不让自己想压迫人民的人一样，死得比鸿毛还轻。那样的话，那个苹果肯定太涩了，而且还会早坏掉。保尔·柯察金说过：“人最宝贵的是生命，这生命属于我们只有一次。一个人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不因自己虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。这样，在临终的时候，他就可以说，我的整个生命和全部精力已经献给了世界上最壮丽的事业——为全人类的解放而*。”保尔·柯察金说得多么好，多么可以激发人的斗志。一个为社会做贡献的人是多么伟大啊。
孔繁森就是一个为社会做贡献的人。1979年，国家要从内地抽调一批**到西藏工作，当时作为宣传部副部长的孔繁森主动报名。进藏后孔繁森在岗巴县工作，他不摆阔气，跑遍全县的乡村、牧区。和当地的群众一起收割、打场、干农活、修水利，为社会做出了大贡献，得到当地群众的好评。孔繁森还努力发展当地的教育事业。接着，孔繁森到了西藏平均海拔最高的阿里工作。在孔繁森的带领下，阿里的经济有了很快的发展。
孔繁森多么伟大，为社会做出了许多大的贡献。我们也许无法像孔繁森一样为藏区人民服务，但是我们也可以另找突破口，多方面为社会做贡献。
毛**在《为人民服务》里说的好：“只要我们为人民的利益坚持好的，为人民的利益改正错的，我们这个队伍就一定会兴旺起来。”只要我们活着能为社会做贡献，尽之所能，那么人们一定会记住你的，不管是男女老少，士农工商。
当你在房间里挑灯夜战，在办公厅里仔细钻研，在……你心中怀着一个“我不想碌碌无无为，要为社会做贡献的时候”的理念在为社会做贡献的时候，那颗苹果也许就在慢慢变甜了。
我希望每个人的生命都能像保尔·柯察金一样，将生命献给世界；像孔繁森一样，为社会做贡献；像李白一样，天生我材必有用，千金散尽还复来。而少一些碌碌无为，游手好闲的人。那样你的生命就被赋于了价值，充满甜味，令人回味无穷。
在生命的十字路口，我不再迷茫，我有了一个奋斗目标，那就是——为社会做贡献，体现自己的价值。
5、关键跨越：从业务高手到优秀主管的读后感大全
《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》是一本由北森人才管理研究院著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：69.00，页数：236，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
近日读了北森人才编著的《关键跨越》一书，现在把自己的想法来跟大家做一个交流。
一线管理者是兵头将尾，我们从单纯的技术转变为技术加管理团队。是职场生涯跨越的关键一步。这一类人多数是部门主管或车间主任，大家既可以对号入座，也可以在书中取长补短。随着我们技术上精力投入减少，沟通、协调将会占用大量时间。我们要不仅让成员展现能力和价值，激发大家在团队中的工作热情，更多的是我们要关注自己的团队协作，查遗补漏。纵览竖观，站在客户的角度看管理工作，管理之路没有设计好的路径可走，他充满着不确定性。人人都在追求完美，可世上哪有什么完美之物，同样“关键跨越”也属于沧海一粟归类总结。只有实践才能掌握管理的技能，并非潜移默化、强制执行就完了。刚刚完成位置的转变，我们要注意工作并非都要亲力亲为，对于自己的员工注意扬长避短，考虑扬长补短。必要的时候要以身作则，带动大家工作的激情，激发团队的斗志。这个跨越过程中，我们要注意个人与团队之间的关系，我们团队的目标是什么。我们要学会工作复盘对比，只有对比才能发现管理过程中存在的问题，从而探寻解决问题路径。工作上没有十全十美，但是我们在这个过程中要有每天进步一点点儿的思想。正是因为没有完美，我们可以把目标适当设置高一点儿，要是100分满分的话，我们的目标可以设为120分，让高要求促进我们工作的高标准实现。对于管理的体会，我觉得协调资源类问题，需要我们向公司或其他部门争取和协调配合尤为重要，对于多数人角色转变后可能是个难点儿，需要我们好好考虑。《关键跨越》对于初步进入管理岗位经常遇到的事情，都给大家做了论述说明，对于新手还是有借鉴意义的，对于工作我们一定要先干起来，有了行动你也就开始了这《关键跨越》。
《关键跨越：从业务高手到优秀主管》这本书是北森人才管理研究院根据以往的培训学员以及众多实际管理案例而编辑的巨著。全书围绕着从“管理自我”到“管理他人”的蜕变以及管理者三大跨越（承担管理责任、推动执行、辅导他人）而进行详细的介绍和指导。
一、 三大跨越——承担管理责任、推动执行、辅导他人
1、 承担责任
“管理者为做决定所负的责任，体现在敢于做决定，并为自己的决定负责。管理者做出判断后给下属明确的指令，是下属对管理者最基本的期待。不给意见、迟疑不决或犹豫反复的管理者是很难让下属信服的。”
因而，在困难或关键时刻管理者能身先士卒冲在最前面，并且上行下效，防止出现“上梁不正下梁歪”。并且在关键时刻为结果负责。
2、 推动执行
大成功靠团队，小成功靠个人。策划再好不去执行，结果也是0 。因而，推动团队和个人的执行力，显得格外的重要，尤其是对“要事”！当集中执行力解决主要矛盾，次要矛盾也会随着而散。不追求面面俱到，学会取舍，要事第一。
与此同时执行力也受“沟通”的影响。书中用四点法，概括出怎样有效沟通。首先，将工作“翻译”成员工听得懂得语言；第二，清晰的说出任务要求；第三，进行双向沟通，及时反馈。第四，确定好时间的优先级，要事第一。
3、 辅导他人
一个人成功并不是最大的成功，间接让身边更多的人成功这才是最大的成功。辅导下属就要投入时间与精力。以绩效考察为目标，检测下属水平，通过沟通，希望促进下属哪方面的进步，双方共同直面挑战，提升员工积极性，培养人才梯队。
二、 终身成长——“管理自我”到“管理他人”再到“管理自我”
“管理自我”，更好的自己。随着资历的增加，会得到一次次晋升。晋升过程中的挑战确实刻骨铭心的。每天在压力下卓越的成长，也会面对复杂的人际关系，也会感受管理的孤独，但恰恰是这些磨难，促进每一位管理者卓越的成长。
管理咨询大师拉姆·查兰在其著作《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》将职场角色归纳为五个阶段：管理自我、管理他人、管理管理者、管理职能/事业部、管理企业；这依次展开的职场晋升之路，也是职场角色的一次次关键转换。《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》旨在帮助为新手管理者实现从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越。北森人才管理研究院融合了十多年来在企业管理人才标准构建、评估等方面的研究，将新手管理者的成长历程概括为九大难题、三大跨越，帮助新手管理者绘制了一幅理论+实践的职场发展全景图。 作为一本帮助人才成长的书籍，此书适合按顺序阅读，可对新手管理者的角色转型形成一个系统的认知，每章的小结会帮助你提炼本章的重点内容，第一部分后附自评表，二至四部分后附发展计划表，依表实施，想必你将获得一份可操作、可评估的个人发展计划。全书共分五部分，我制作了6张知识卡片（包含前言），涵盖全书主要知识点，希望对你的阅读有所助益！
许多优秀业务员在刚晋升到管理者时，需要从个人职能转变到团队职能，这对他们来说是一个重大的转变。
从“管理自我”到“管理他人”，新手管理者会通过摸索，形成自己的一套管理方法。
如果不用摸着石头过河，吸收优秀的管理经验，对新手管理者来说是更高效的选择。
由北森人才管理研究院所著《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》中，近20年的专业辅导经验亲囊相授，从“管理自我”到“管理他人”新手管理者需要面对三大关键跨越：承担管理责任、推动执行和辅导他人的历程。
一、管理者初期的管理难题
在新手管理者上任初期，也许会选择模仿其他优秀管理者的管理方式，管理着自己的团队。
新手管理者面对着：比自己有经验的老成员，喜欢和不喜欢自己的同辈及下属，以及带领团队变得更优秀，这对新手管理者无疑是一项重大的跨越挑战。
结合北森人才管理研究院数十年的研究和统计来看，新手管理者都面对以下九大管理难题：
1、接受和适应管理者职位
大部分企业会选择优秀的业务员晋升到管理岗位，当被提报之后，首先需要面对的难题是如何管理过去的同事，以及喜欢和不喜欢你的人，并且从个人层级跨越到团队层级上。
即便管理原本与自己关系很好的同事，也会遇到挑战，会苦恼端起领导的架子。
无论是你还是他人，都要接受和适应你作为管理者的职位，这是一个磨合的过程。
这是新手管理者需要面对的第一个管理难题。
2、得到团队的接纳和认可
在开始之处，团队成员会质疑新手管理者，判断你是否由资格带领他们，这时新手管理者需要在团队中得到一个良好的印象。
如在开会和工作中，管理者都要能够展现个人优秀的领导能力，是否能将团队带领好。
在与团队打交道的过程当中，管理者也许会显得格格不入，如果这时管理者依然坚持己见，用自己的性格方式接触团队，反而更加不利于与团队建立联系。
管理者应主动多去了解团队成员。
这是新手管理者需要面对的第二个管理难题。
3、分配合理任务，提出合理要求
在团队中，有着不同能力的人，在分配任务时，管理者要考虑的是：团队中成员能力各不相同，不能将多任务交给一个人完成，长久以往，团队中会出现两边的心理不平衡。
了解每一位成员，通过他们的情况进行任务分配，也可以让有意愿挑战的成员，视情况将任务交于他来完成，并给予指导。
这是新手管理者需要面对的第三个管理难题。
4、让下属承担更多有挑战性的工作
任务繁忙或存在挑战的时候，把任务分配下去对于新手管理者是一个挑战。
如果团队已经有繁杂的任务，这时不考虑员工的感受，管理者可以毫无心理负担地把任务分配给员工，但能否让员工从内心真正地接受任务，这就说不定了。
怎样把任务分配下去后，又能让下属愿意去做，这是管理者需要面对的第四个管理难题。
5、让员工理解和认同管理者的要求，真正承担起责任
在一些影片中，*首领下达一项命令后，底下的人直接就去办，都不知道是为了什么，因为没有办法，是人家手下，只好去办，人就这样死掉了。当然这是一个极端的例子。
在现实管理中，如何在下发一项任务后，下属能够服从并认可呢？
下属不是机器，他们有不同的想法，习惯和偏好。当分配任务时，管理者不能像驾校教练车一样“左边方向打满，不要压到白线。”
管理者应当告诉下属做这项任务的原因在哪里，为什么将这项任务交给他来办。让员工真正理解你的要求，并调动他们的主观能动性。
这是新手管理者要面对的第五个管理难题。
6、处理团队搞不定的突发和紧急情况
西游记中有一个场景，沙僧向孙悟空和八戒说着：大师兄，师傅被妖怪抓走了；二师兄，师傅被妖怪抓走了。
其实都是员工遇到了自己无法解决的问题，不知道怎么解决，向管理者寻求帮助。这就如沙僧向大师兄和二师兄说师傅被抓走了一样，然后大师兄和二师兄就前去妖怪的阵营救师傅（管理者接收到下属解决不了的困难后，便前去解决）。
新手管理者很容易被各式各样的问题压垮，如何做到帮助团队切实解决问题，又不让自己陷于团队的问题当中，是管理者需要面对的第六个管理难题。
7、掌握团队执行情况，提前干预
管理之初，你一开始可能不知道怎么跟进团队的执行情况，可能无法收到来自下属的工作进程报告，产生“后知后觉”。
这不是员工的报告问题，可能他们并非有意为之，或许他们自己有解决的办法。
管理者可以选择主动去了解情况，不过你还会发现，管理者盯的越紧，越想要控制，情况反而越容易失控。
因此，考验管理者的是，怎么跟进团队的执行情况，并对问题有一定的预判和事先的准备。
这是新手管理者要面对的第七个管理难题。
8、用恰当的方式给予员工反馈
给员工的反馈有多种形式，而管理者需要把握好分寸，既不能模模糊糊，也不能对其恶劣的反馈。而这也是新手管理员的困扰，可能说直接了会伤他们内心，可是不说出来，他们不知道哪里出问题了。
这是新手管理者要面对的第八个管理难题。
9、因材施教
如前面所提到，管理者需要了解每一个成员，并结合他们自身进行培养。
前面所描述新手管理者所面对的九个管理难题，而新手管理者不仅仅是跨越这九项难题后，就能够成为一个优秀的管理者，更需要通过自身去影响团队中的每一位成员，并且完成承担管理责任、推动执行、辅导他人三大跨越。
二、承担管理责任
上任之初，新手管理者会看到团队的不服从，不听话，不配合。本质上这些都反应的是管理者的个人威信，也就是下属对管理者的认可度和信任度。
这时管理者就能体会到，正式任命和管理者拥有的权力，都不能自然让你成为下属心中认定的管理者。
其实答案很简单，那就是你必须表现出一个管理者该有的样子。
表率垂范、为结果负责、组织意识。
在承担管理责任之初，管理者会面对三大误区：
1、管理者比下属更专业vs.管理者可以不懂专业
2、管理得让下属满意vs.管理者得让上级满意
3、管理者与下属保持距离vs.管理者得与下属打成一片
每一项都不是很好的选择，管理者应取中庸之道。
最重要的是真诚！
三、推动执行
在执行阶段，管理者很容易陷入六大误区：
1、超人心态
2、完美主义
3、想当然
4、控制狂
5、疏离旁观
6、安于现状
以及管理者应该：短期目标到长期目标、从关注“事”到关注“人”、避免能力陷阱、保持空杯心态。
四、辅导他人
在管理初期，管理者不能向以前一样将业务包在自己身上，而应多培养优秀人才，不断地为团队输入鲜血，这样管理者才不会陷入忙乱之中。
有时，辅导他人又是许多管理者很苦恼的事。
真正想要培养出优秀的成员，这就需要管理者能够投入时间、明确目标、反馈与指导、跟进与评价。
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